SERVICE
SCROLL
営業パフォーマンスの標準化で、
チームの成果を最大に。
営業活動の属人化や成果のバラつきといった課題に対し、営業の原理原則を学ぶ「ブレンディッドラーニング研修」、営業の仕組みをつくる「営業コンサルティング」、営業マネジメントをサポートする「商談フィードバック」を通して、生産性の向上と育成の効率化を実現します。




ブレンディッドラーニング研修
営業に必要な知識・スキルを「学ぶ」だけでなく、「できる」ようになるまで伴走。 eラーニング・ワークショップ型の集合研修・現場での実践を組み合わせ、営業現場での行動変容と成果の再現性を支援します。
ブレンディッドラーニングとは、複数の学習手法を組み合わせることで、学習効率・実践効果・成果の再現性を最大化する学習設計です。 eラーニングでは基礎知識を習得し、集合研修では対話とロープレを通じて実践スキルへと昇華。さらに、ピア・ラーニングによって「自ら考え、仲間に共有し、現場に持ち帰る」という学習サイクルが生まれ、現場での実践につながる気づきと行動が促されます。
この一連の流れによって、「学んだだけ」で終わらない、「行動が変わり、成果が変わる」営業研修で個人のスキルアップだけでなく、組織全体の営業力底上げにつなげます。
Features
特徴
多層的な学習設計
-
eラーニング×集合研修×ロープレ×ピア・ラーニング

実践重視のワークショップ
-
商談現場を想定したシナリオで再現性を高める

ピア・ラーニングの仕組化
-
学びや気づきを共有し、行動変容を促進

定着支援
-
学習から実践、振り返りまでを一貫してサポート

Benefits of Implementation
導入メリット
- 01
-
「学んで終わり」を防ぎ現場での実行率が高まる
- 02
-
実務に直結した
“使える営業スキル”が
身につく
- 03
-
一方通行ではない学習で
主体性と再現性を両立
- 04
-
育成を“仕組み化”でき
マネージャーの負担が軽減
営業コンサルティング
Sales Naviの営業コンサルティングは、トップセールスのもつ思考・行動・トークを誰もが実践できる「型」として可視化・仕組み化し、組織に定着させる取り組みです。誰かの属人的なスキル”ではなく、“組織の共通財産”としての「型」を生み出します。ハイパフォーマーへのインタビューから商談の進め方、トークスクリプト、応酬話法、ロープレの仕組みなどを整理し、スクリプトやチェックシートとして体系化。
貴社オリジナルの「営業の型」を作りこみ、誰もが成果をあげることのできる、”再現性のある営業組織”を構築します。
Sales Naviの営業コンサルティングは、成果が特定の個人に依存しがちな営業組織に対して、「誰がやっても成果をあげることのできる営業の“型”」を構築・定着させる支援を行います。
Features
特徴
自社に合わせた設計
-
商談フローやトークスクリプト等を仕組み化し、誰でも実践できる型を整備

営業の型を体系化
-
商談フローやトークスクリプト等を仕組み化し、誰でも実践できる型を整備

育成を仕組み化
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ロープレやチェックシートを活用し、指導のバラつきをなくす

定着サイクルの導入
-
商談データの確認やフィードバックを通じて、型の定着と改善を実施

Benefits of Implementation
導入メリット
- 01
-
営業マネージャーの
育成工数を大幅に削減
- 02
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個々の営業力を均一化し、成果のバラつきを解消
- 03
-
組織として再現性のある
営業成果を生み出す
- 04
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属人的なOJTに頼らず
標準化された育成により
教育コストを削減できる
商談フィードバック
Sales Naviの「商談フィードバック」は、商談データ × 分析 × 1on1で“その人だけ”に向き合う、新しい育成支援です。
現場の商談やロープレを録画・分析し、営業のプロが個別にフィードバック。
「何ができていて、どこに課題があるのか」「どこに可能性があるのか」を、
「知識」「スキル」「習慣・管理」「心構え」の4つの観点から言語化し、1on1で丁寧に伴走します。
一斉指導では見えにくい“個の変化”に徹底的に向き合うことで、
育成の精度が上がり、営業マネージャーの育成工数の軽減を実現します。
Features
特徴
営業のプロが一件ずつ分析
-
商談やロープレの録画データを、プロが客観的に分析

個別フィードバック
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営業のプロが“その人だけ”に向けて丁寧にアドバイス

育成観点を明確化
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「知識」「スキル」「習慣・管理」「心構え」の4軸で成長を支援

個別課題の明確化と改善支援
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商談データをもとに営業パーソンごとの課題を言語化し、1on1を通じて改善をサポート

Benefits of Implementation
導入メリット
- 01
-
商談の“見えづらい課題”が
明確になる
- 02
-
営業マネージャーの
育成負担が軽減される
- 03
-
組織全体の底上げに
つながる“個別最適な育成”
が実現する
- 04
-
メンバーごとの育成指導が
具体化・効率化される


